Jefatura Nacional de Administración de Recursos.

COMANDANTE


La Policía Nacional de Colombia, desde sus inicios con el comisario Juan María Marcelino Gillibert y el cuerpo de generales, ha recorrido todo el territorio capitalino con vehículos de tracción humana o carretas para transportar ebrios y detenidos cuando tuvo bajo su responsabilidad apagar incendios con un único vehículo de tracción animal en la capital o atender heridos y enfermos con un coche ambulancia.

Nuestra policía siempre ha tenido diversas necesidades administrativas, ha modificado sus uniformes, ha evolucionado en sus medios de transporte, su infraestructura y su armamento durante toda la travesía evolutiva de esta república, ha sido protagonista de innumerables hitos que marcaron la historia de la administración, ha tenido diversos nombres y cambios en esta carrera del tiempo y siempre ha sido la base que ha hecho posible que el servicio de policía conserve el orden en nuestro país.

Era 1923 cuando el entonces presidente de la república encargado Roberto Urdaneta Arbeláez firma el inicio de la construcción del palacio de la Policía Nacional un predio ubicado en el sector de la candelaria, monseñor Emilio de Brigar Silva bendice la primera piedra del edificio diseñado por el arquitecto Alberto Manrique Martín su diseño inspirado en las realizaciones eclepticas del nuevo arte europeo en el ático de la puerta principal descansan dos esculturas alegóricas realizadas por el maestro Félix María Otalora obra titulada el día y la noche asegurando desde este momento la unidad institucional y cultural exaltando la estética frente a la que nos vemos sensible y congnocitivamente confrontados todo esto construido sobre 1570 metros cuadrados y su costo se calculó ascendió a un total de 208.624 pesos con 15 centavos.

Antes de la existencia de una Dirección Administrativa, existía un grupo denominado edificios, creado en 1949. Respondía a algunas necesidades de carácter institucional para la época y se enfocaba en el desarrollo de pequeños proyectos, algunos diseños arquitectónicos y sus oficinas funcionaron en el palacio de la Policía Nacional. El primero de enero de 1960, la nación asume a su cargo el sostenimiento, dotación y pago de los sueldos de la Policía en todo el territorio de la república en cumplimiento de la ley 193 del 30 de diciembre de 1959, de este modo terminando su proceso de nacionalización. 6 años después, el decreto No. 1667 de 1966 contempló a la parte administrativa como una rama de asesoría para el señor Director General.

A los 54 años, la Dirección General funcionó en el llamado palacio de la policía hasta que el 4 de febrero de 1980, el entonces director de la Policía Nacional, Brigadier General Pablo Rosas Guarín, firmó los contratos para la construcción de las nuevas instalaciones de la Dirección General. Una vez concedida la adjudicación a la empresa Pinski & Asociados, el señor presidente Julio Cesar Turbay firma el pergamino para inicio de construcción y protocolariamente lanza la primera palada en el terreno de obra el 10 de enero de 1980. Dos contratos firmados por el director de la Policía Nacional comprenden la construcción de las instalaciones de la Dirección General y el Hospital Central.

Uno relacionado con la construcción y sismificaciones por un valor cercano a los 247.000.000 millones de pesos y uno más para efectos de acabados y obras exteriores por un valor cercano a los 277.000.000 millones de pesos. El señor presidente de la república, Julio Cesar Turbay Ayala, descubre la placa de inauguración del nuevo edificio de la Policía Nacional acompañado del señor Mayor General Francisco José Naranjo Franco, director de la Policía Nacional, y el Ministro de Defensa. En el año de 1983, siendo presidente de la República de Colombia, el doctor Belisario Betancourt, mediante el decreto No. 2137 del gobierno nacional, se aprueba la reorganización de la Policía Nacional. es así como se establece por primera vez la Dirección Administrativa y Financiera de la Policía Nacional, con el fin de brindar a la institución un equipo especializado en desarrollo de las actividades administrativas, integrada por 8 divisiones: Logística, Financiera, Sistematización, Transportes, Armamento, Comunicaciones y Electrónica, Remonta y Veterinaria y servicios generales, involucrando de esta manera el manejo administrativo y financiero de una misma Dirección.

En el año 1993 esta dirección paso a ser la Subdirección Administrativa y Financiera de la Policía Nacional la cual contenía 3 diferentes divisiones así Financiera, Logística y apoyo a los servicios de Policía reagrupando y clasificando su respectivas divisiones de acuerdo a su especialidad, en el año 2001 mediante la resolución 03023 se desarrolla la estructura orgánica de la Dirección Administrativa y Financiera en la cual se desliga la función de Comunicaciones y Electrónica en el año 2008 y mediante la resolución 4171 nuevamente se realiza una modificación importante a la estructura de la dirección pues se establecen 4 áreas con el fin de dinamizar el componente Administrativo y Financiero de una forma integral y equitativa así:  logística y abastecimiento, Financiera, Contratación y Gestión Administrativa esto con el fin de lograr una mayor cobertura en la administración de los recursos financieros y logísticos a nivel nacional y con proyección a una mejor organización. En el año 2014 se realiza modificación donde establecen nuevamente 4 áreas encargadas de desplegar los procesos administrativos y financieros a nivel nacional, así: Área Logística; Área Financiera; Área de Contratación; y Área de Infraestructura.

El 26 de julio del año 2022, mediante la resolución 02220, se define la estructura orgánica de la Jefatura Nacional de Administración de Recursos, se determinan funciones a sus 10 dependencias y sus dos direcciones. El 25 de enero de la vigencia 2023 se define la estructura orgánica y se determinan las funciones de las dependencias adscritas a La Dirección Logística y Financiera mediante la resolución 0269, conformada por la Subdirección Logística y Financiera y tres áreas como lo son la logística, contratación y financiera, así como las unidades desconcentradas del área logística y financiera y grupos logístico, financiero y de contratos; Para el año 2023 el 25 de enero, se define la estructura orgánica de la Dirección de Infraestructura y se determinan las funciones de sus dependencias, conformada por la Subdirección de Infraestructura y tres áreas con lo son bienes raíces, gestión de proyectos, mantenimiento y conservación de infraestructura transversalmente con las unidades desconcentradas de grupos y regionales de infraestructura, y grupos bienes inmuebles.

Las cuales, de la mano de los avances tecnológicos, han implementado diferentes soluciones ante las nuevas necesidades que se han presentado en la institución, como la innovación de construcciones bioclimáticas, la sistematización de procesos contractuales, repotenciación de armamento, compra y adecuación de vehículos integrales para el servicio de policía dotados con las últimas tecnologías, mejora en el diseño y fabricación de uniformes para el personal de la institución, entre otros. Una gran unidad con grandes profesionales ha llevado y continuarán llevando sin descanso a nuestra Policía Nacional por el camino del progreso hacia la modernización hacia el futuro. Una historia de lucha y de progresos, y ahora analizamos el presente mejorando nuestros procesos y observamos el futuro con la esperanza de que nuestros hijos tengan una mejor policía gracias a una impecable administración.

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Departamentos y Municipios Seguros

En el marco de la política nacional de seguridad y convivencia, el programa departamentos y municipios seguros (DMS), se establecio para fortalecer la gobernabilidad local en materia de seguridad y convivencia ciudadana, bajo el liderazgo de la dirección general de la policía nacional de Colombia en asocio con los ministerios de defensa, del interior y de justicia. Objetivo del programa DMS: Lograr que las autoridades político-administrativas mediante la asesoría técnica de la policía nacional, den cumplimiento a la normatividad vigente en materia de gestión territorial de seguridad y convivencia ciudadana. Promover que las autoridades político-administrativas y la ciudadanía, de manera coordinad e interinstitucional diseñes, implementen y ejecuten los planes integrales de seguridad y convivencia ciudadana.

Descripción

Asesoramiento en temas que impactan directamente la seguridad y convivencia de los ciudadanos, estableciendo estrategias que contribuyan a la optimización, focalización y ejecución adecuada de los instrumentos para la Gestión territorial.

A quien va dirigida 

Ofrecemos Nuestros servicios de asesoría y acompañamiento a:

Autoridades político administrativos

Autoridades judiciales

Autoridades Militares

Autoridades de Policía Ciudadanía en general (gremios, asociaciones, JAC, UPZ y demás)

Requisitos

Solicitud Escrita al señor Director General de la Policía Nacional especificando que tipo de asesoría u acompañamiento requerido evidenciando la necesidad. Datos de contacto y ubicación, La solicitud debe ser enviada por correo electrónico o de forma física a la ventanilla de radicación de la Dirección General o Comando de policía del departamento o metropolitana.

Forma de contacto Dirección:

Carrera 59 No 26 – 21 CAN

Correodisec.arcos-get@policia.gov.co;

Teléfonos: 5159000 ext. 9775 – 9753 – 9541

ACTIVIDADES PRINCIPALES

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ENLACES DE INTERÉS

Búsqueda y Rescate (Ponalsar)

INSTITUCIÓN

  1. Coordinar con las unidades policiales las capacidades que se requieran para la atención a emergencias y desastres en las que participe la Policía Nacional

  2. Representar a la Policía Nacional ante el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, Consejo Directivo de la Defensa Civil Colombiana y demás instancias del orden estratégico, con el propósito de desplegar las responsabilidades dadas a la institución

  3. Direccionar la planeación de los procedimientos que se requieran atender y apoyar las situaciones de emergencias y desastres que se presentan a nivel nacional.

  4. Articular con la Dirección de Educación Policial el desarrollo de programas académicos, que permitan fortalecer las competencias del personal en temas concernientes a la misionalidad de la Unidad Operaciones Especiales en Emergencias y Desastres.

  5. Asesorar a la Jefatura Nacional del Servicio de Policía y a las unidades policiales que lo requieran en la atención de situaciones de emergencias y desastres.

  6. Planear y supervisar las actividades de seguridad física que deban desarrollarse en la sede de la Unidad Operaciones Especiales en Emergencias y Desastres, con el propósito de cumplir con las condiciones de seguridad y protección física a los activos vitales que convergen en las instalaciones policiales de la sede de la Unidad.

  7. Las demás que le sean asignadas de acuerdo con la Constitución Política, la ley, los reglamentos, normatividad, lineamientos institucionales o la naturaleza de la dependencia.

Para pertenecer a la Unidad de Operaciones Especiales en Energencias y Desastres de la Policía Nacional, se requiere ser voluntario, además de las siguientes características:

a)  No tener en los tres (03) últimos años sanciones disciplinarias.

b) No estar actualmente vinculado a investigaciones de tipo disciplinario, penal o administrativo.

c) No estar vinculado en “Actuaciones administrativas por pérdida o daño de bienes de propiedad o al servicio del Ministerio de Defensa Nacional o la Policía Nacional.

d) Poseer habilidades comunicativas, manejo de público y trabajo en equipo.

e) Disposición y capacidad de adaptabilidad para trabajar en cualquier parte del país.

f) No estar en curso de ascenso ni próximo a ser llamado.

g) Fotocopia de los certificados de estudios técnicos, tecnológicos y universitarios.

h) Tener mínimo dos años laborando en la unidad actual.

i) No devengar menos del 50% del salario mensual.

j) No tener comparendos de transito pendientes por pago.

k) Firma de trámite apoyando o no la postulación ante DINCO del Director de Unidad Especializada, Comandante de Policía Metropolitana, Departamento de Policía, Director de Escuela o Jefe de Oficina Asesora a la que pertenezca el aspirante Concepto emitido por el comandante directo sobre el desempeño del policial.

l) Gozar de buen estado físico y mental (no tener ningún tipo de incapacidad no puede estar para reubicación laboral).

Actualmente, la Unidad Operaciones Especiales en Emergencias y Desastres – PONALSAR, cuenta con las siguientes capacidades técnicas y tecnológicas para el desarrollo de operaciones de salvamento, búsqueda y rescate, destinadas a apoyar las tareas adelantadas por las entidades de manejo de emergencias pertenecientes al Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SNGRD), así:


  • Rescate con cuerdas
  • Rescate Vehicular
  • Rescate Acuático
  • Rescate Subacuático.
  • Búsqueda y rescate en estructuras colapsadas (BREC)
  • Búsqueda y rescate con binomios caninos (K SAR)
  • Búsqueda y rescate por medios tecnológicos (T SAR)
  • Componente paramédico en operaciones de rescate
  • Apoyo a la extinción de incendios forestales


Así mismo, la Unidad Operaciones Especiales en Emergencias y Desastres – PONALSAR, promueve la preparación e incorporación de personal capacitado y entrenado en las modalidades mencionadas, brindando a la capacidad tecnológica el componente del conocimiento, la técnica y la experiencia necesaria para adelantar operaciones seguras y exitosas, dando cumplimiento a lo reglamentado en la ley 1523 de 2012, en lo concerniente a la corresponsabilidad de las instituciones públicas y privadas respecto a la gestión del riesgo de desastres.

Para el cumplimiento de la misión los grupos Manejo de Emergencias y Desastres tienen la siguiente jurisdicción y sedes:

Utilizado por el personal de la Unidad en Operaciones Especiales en Emergencias y Desastres, con visibilidad, funcionalidad y seguridad, al ser ignífugos (anti-fuego) e impermeables, en atención a las diferentes operaciones de rescate que realiza el personal en el ambito nacional.

ACTIVIDADES PRINCIPALES

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Unidad Nacional de Intervención Policial y de Antiterrorismo (Unipol)

INSTITUCIÓN

  1. Asesorar a la Jefatura Nacional del Servicio de Policía y a las policías metropolitanas y departamentos de policía, en la proyección y desarrollo de las operaciones de intervención policial focalizadas, con el propósito de orientar la toma de decisiones y la ejecución de las mismas.

  2. Liderar la planeación de las operaciones de intervención policial focalizadas, para contrarrestar el accionar de actores, grupos y organizaciones delincuenciales.

  3. Coordinar con las instancias correspondientes la asignación de medios logísticos, capacidades técnicas, tecnológicas y de talento humano, para cumplir con la misionalidad de la unidad.

  4. Evaluar las operaciones de intervención policial focalizadas, en coordinación con las unidades comprometidas, con el objetivo de medir el impacto y el aporte a la disrupción del delito.

  5. Orientar la aplicación de las normas de Derechos Humanos, en cumplimiento de la misionalidad de la Unidad Nacional de Intervención Policial y de Antiterrorismo.

  6. Realizar coordinaciones interinstitucionales, con el propósito de fortalecer las competencias técnicas del personal adscrito a la Unidad Nacional de Intervención Policial y de Antiterrorismo.

  7. Las demás que le sean asignadas de acuerdo con la Constitución Política, la ley, los reglamentos, la normatividad, lineamientos institucionales o la naturaleza de la dependencia. 

 

Funciones Unidad Básica de Investigación Criminal UNIPOL

Es la dependencia desconcentrada de la Dirección de Investigación Criminal e INTERPOL, encargada de ejecutar procedimientos de investigación judicial, análisis criminal y criminológico, para contribuir a la administración de justicia. La Unidad Básica de Investigación Criminal UNIPOL cumple las siguientes funciones:

  1. Ejecutar los procedimientos y actividades inherentes a la investigación judicial, de acuerdo con los lineamientos establecidos por la Dirección de Investigación Criminal e INTERPOL.

  2. Coordinar con la Fiscalía General de la Nación las actividades de policía judicial, en la jurisdicción donde se encuentre el despliegue operacional de la Unidad Básica de investigación criminal UNIPOL, con el propósito de aportar a la administración de justicia.

  3. Coordinar con las unidades de policía el intercambio de información y apoyo al desarrollo de las actividades de policía judicial, para contribuir a la disrupción del delito.

  4. Las demás que le sean asignadas de acuerdo con la Constitución Política, la ley, los reglamentos, normatividad, lineamientos institucionales o la naturaleza de la dependencia.

Desarrollo de destrezas y habilidades para la efectividad de actividades de disuasión, control y prevención de delitos de manera focalizada, en las intervenciones realizadas, fomentando la cohesión de grupo y el desempeño efectivo, contribuyendo a la convivencia y seguridad ciudadana de nuestro país.

MORPHORAPID: Es una herramienta tecnológica para consulta de antecedentes, permite determinar si una persona tiene solicitud de captura por alguna entidad judicial .Este equipo portátil almacena las fichas individuales dactiloscópicas en una base de datos “BD” local, conectada a la Dirección de Investigación Criminal e Interpol “DIJIN” y a la de la Registraduría Nacional.

ASISTENTE DIGITAL PERSONAL PDA ES-400: Dispositivo móvil de bolsillo utilizado para consultas de antecedentes de personas, motos y vehículos, se accede por medio del aplicativo Sistema Unificado Nacional Automatizado para la Movilidad de la Información en la Seguridad Ciudadana “SUNAMI”.

AVANTEL I485: Tecnología digital de comunicaciones que permite, en una misma unidad, reunir características de radio, acceso telefónico, mensajes cortos y transmisión de datos. Es desarrollada por Motorola para telecomunicaciones sobre redes inalámbricas con estructura celular

RADIO COMUNICACIÓN PORTATIL MOTOROLA 2250: El radio portátil digital XTS 2250 ofrece una excepcional solución para todas las necesidades de coordinación y comunicación. Su software de reducción de ruido, elimina la interferencia de fondo, asegurando así comunicaciones claras y nítidas.

CELULAR HUAWEI ASEPT G6: Es un dispositivo móvil que brinda una conexión y comparte instantáneamente con alta velocidad 4G, enviando hasta 150 Mbps de descarga y 50 Mbps de carga, mejora la comunicación entre operadores y facilita la información al instante.

Las Compañías de Intervención Policial y de Antiterrorismo, tienen jurisdicción operativa en todo el territorio nacional o donde el mando institucional lo disponga en el marco de su misionalidad y están distribuidas estratégicamente en tres Comandos Operativos de Intervención Policial y de Antiterrorismo, así:

Uniforme N°. 4

Camiseta manga corta color verde aceituna de cuello redondo, insignias en tela correspondiente a la modalidad del servicio, bordadas en hilo dorado colocadas en los extremos del cuello de la camisa, presillas del grado que corresponda y jineta de grado para los patrulleros.

Presilla de la unidad en tela para patrulleros, cinturón multipropósito color negro con porta-arma, porta-proveedor, porta-bastón de mando tipo tonfa, porta-linterna, porta-esposas, pantalón en tela recto, color verde aceituna, botín de amarrar color negro, tonfa, color negro y cubrecabezas tipo beisbolera.

Uniforme fatiga N°. 5

Cubrecabezas tipo beisbolera o casco blindado, camiseta cuello redondo color verde aceituna manga corta, insignia de modalidad del servicio en tela color verde aceituna, bordada con hilo color negro colocada en el cuello de la camisa.

Jineta de grado para los patrulleros, presilla de la unidad en tela para patrulleros, bandera de Colombia, montante de la unidad y heráldica, distintivos de habilidad o unidad en tela color verde aceituna, bordados en hilo negro, los cuales se colocarán en la parte superior del bolsillo derecho de la camisa.

Distintivo con la palabra “POLICÍA NACIONAL”, ubicado en el costado superior del bolsillo izquierdo de la camisa, pantalón recto color verde aceituna, cinturón recto en lona verde, con arnés color verde, botas media caña en cuero color negro.

Uniforme Personal de Policía Judicial

Chaqueta amarillo limón fluorescente con el escudo de la Policía bordado en el pecho del lado derecho de la chaqueta y debajo de este, la sigla de la seccional y luego en la parte inferior, cubrecabezas tipo beisbolera.

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Antiterrorismo (Copes)

INSTITUCIÓN

1. Liderar la ejecución de operaciones policiales contra objetivos de alto valor, que permitan neutralizar personas, grupos delincuenciales y organizaciones terroristas, para mejorar las condiciones de convivencia y seguridad ciudadana.

2. Ejecutar operaciones de alto impacto contra objetivos específicos, estructuras criminales, narcoterroristas y delictivas, contribuyendo a la seguridad y convivencia ciudadana.

3. Apoyar a otras unidades policiales en el desarrollo de operaciones policiales especiales, resolviendo situaciones coyunturales de inseguridad.

4. Realizar operaciones helicoportadas contra campamentos, sitios, refugios e instalaciones, con el fin de neutralizar personas o grupos al margen de la ley.

5. Participar en la planeación de operaciones de alto riesgo, contra personas, grupos u organizaciones criminales o delincuenciales.

6. Apoyar procedimientos de allanamientos que organismos de seguridad o judiciales desarrollen a nivel urbano y rural, en cumplimiento de órdenes judiciales.

7. Apoyar a unidades policiales que sean objeto de emboscadas, ataques, hostigamientos o asaltos, restableciendo las condiciones de seguridad de las misma.

8. Participar en la planeación de operaciones de alto riesgo, contra personas, grupos u organizaciones criminales o delincuenciales.

9. Apoyar procedimientos de allanamientos que organismos de seguridad o judiciales desarrollen a nivel urbano y rural, en cumplimiento de órdenes judiciales.

10. Apoyar a unidades policiales que sean objeto de emboscadas, ataques, hostigamientos o asaltos, restableciendo las condiciones de seguridad de las mismas

  • Componente del ser: estas condiciones físicas y médicas obedecen a las actividades que deben realizar los comandos copes, como largos desplazamientos caminando y cargando un equipo de campaña que pesa alrededor de 25 kilos en condiciones climatológicas no predecibles, entre otras.

a) Excelente estado físico. 

b) No tener antecedentes de enfermedades cardiovasculares no cardiorrespiratorias.

c) No haber sido sometido a cirugías de columna o hernia discal.

d) No tener fracturas.

e) Sentidos de audición y visión en óptimas condiciones.

f) No tener alergias o enfermedades dermatológicas.

g) No tener sobre peso.

h) No tener problemas de rodilla.

i) No mayor de 35 años de edad.

  • Componente del saber: establece los conocimientos y experiencias necesarios que le permitan una adaptación a la misma.

a) Adecuado nivel intelectual y capacidad de aprendizaje, favorable en la asimilación de conocimientos.

b) Adecuada capacidad motriz gruesa y fina para la manipulación efectiva de las herramientas de trabajo, así como la improvisación de instrumentos que puedan ayudar al policial en la solución de problemas cotidianos de orden manual.

c) Capacidad cognoscitiva favorable para el desarrollo de actividades que impliquen observación, atención, memoria y concentración.

d) Habilidad para la natación (estilo libre), considerando el entrenamiento fluvial que reciben durante la etapa de capacitación y el desempeño de funciones en medios acuáticos.

e) Habilidad para la ubicación del medio espacial debido a los desplazamientos que en tierra deben hacer en cumplimiento de misiones propias del servicio.

  • Componente del saber hacer: describe los comportamientos que asociados con esquemas de personalidad pueden predecir el éxito o fracaso en el cumplimiento de las funciones.

a) No tener ningún tipo de fobia identificada debido a las condiciones laborales que deben enfrentar respecto al medio ambiente, equipos de bioseguridad armamento y medios de transporte.

b) Creatividad en el uso de elementos y recursos para la solución de problemas y toma de decisiones.

c) Manejo de las relaciones interpersonales, debido al constante trabajo en equipo.

d) Habilidades y disposición para el trabajo en equipo y la cohesión de grupo, esta habilidad constituye un elemento indispensable en el desarrollo de actividades, donde la comunicación del equipo de trabajo define el éxito de las operaciones.

e) Capacidad de liderazgo frente a situaciones de planeación y en momentos de alta tensión.

f) Capacidad de toma de decisiones rápidas y oportunas en especial bajo situaciones de riesgo incertidumbre y tensión.

g) Habilidades de autodisciplina, auto motivación y retroalimentación constante.

h) Habilidad para planear y diseñar acciones de resultado rápido para la toma de decisiones.

i) Facilidad de adaptación frente a situaciones difíciles manteniendo el equilibrio y la cordura, respondiendo de manera rápida y efectiva a las crisis y al cambio.

- Vehículo de intervención pesado

- Vehículo de intervención ligero

- Puesto de mando

- Transporte de personal

ARMAMENTO

- Ametralladora M60 E-4

- Fusil francotiro SIG SAUER 3000

EQUIPOS

- Cámara EYE BALL

- EyeBall R1 Surveillance Ball

- El Light Duty Camera

- GPS MAP 62s

- Brite-Strike TOC-100 Tactical Observation Camera

- Computadora portatil DELL ALIENWARE

- EL GETAC TABLET totalmente resistente

- Computador GETAC totalmente resistente NOTEBOOK

- TACHYON MICRO HD

La Unidad de Comandos en Operaciones Especiales tiene cobertura nacional para el desarrollo de las operaciones contra objetivos de alto valor y grupos al margen de la ley, se desplazan según los requerimientos y ordenes del mando institucional.

Uniforme negro de operaciones urbanas: Este uniforme solo se utilizará en el desarrollo de Operaciones Urbanas, allanamientos, cubrimiento de cumbres a nivel nacional y en demostraciones y exhibiciones de habilidades tácticas ante los medios de comunicación, actividades excepcionales del servicio (eventos de talla internacional, que por sus condiciones demandan servicios específicos.

Uniforme de operaciones rurales verde: El uniforme de operaciones rurales verde manzana para uso en operaciones rurales, para que el comando no sea visible en el terreno ya que este color se le hace pruebas de visores nocturnos y cumple con el camuflaje y ocultamiento que se requiere en el terreno, chaleco verde de acuerdo a la función del integrante de patrulla, casco blindado.

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